Työnantajamielikuva (employer branding) on yksi tärkeimmistä vaikuttajista siihen, kuinka houkuttelevaksi yritys koetaan työntekijöiden ja työnhakijoiden silmissä. Hyvin hoidettu työnantajamielikuva voi auttaa yritystä erottumaan joukosta, houkuttelemaan oikeita työntekijöitä ja parantamaan henkilöstön sitoutumista. Tässä blogissa käymme läpi, kuinka yritykset voivat kehittää työnantajamielikuvaansa ja mitkä toimenpiteet tuottavat parhaita tuloksia. 

Miksi työnantajamielikuvalla on väliä yrityksille? 

“Työnantajamielikuva on yrityksesi maine työnantajana. Se ei ole pelkkä markkinointityökalu, vaan se vaikuttaa suoraan siihen, kuinka houkuttelevaksi yrityksesi koetaan työnhakijoiden ja nykyisten työntekijöiden silmissä”, toteaa Seasonsin markkinointipäällikkö Anna Knihti.  

Hyvä työnantajamielikuva voi: 

• Vahvistaa yrityksen brändiä ja erottua kilpailijoista.
• Houkutella huippuosaajia, jotka jakavat yrityksesi arvot ja kulttuurin. 
• Parantaa työntekijöiden sitoutuneisuutta, mikä vähentää henkilöstön vaihtuvuutta. 

Erityisesti yrityksille, joilla voi olla rajalliset resurssit, työnantajamielikuvan kehittäminen on tärkeää. Hyvin hoidettu mielikuva voi tuoda lisää asiakkaita, parantaa työntekijöiden hyvinvointia ja luoda positiivista markkinointia. 

Vaihe 1: Arvot ja kulttuuri työnantajamielikuvan keskiössä 

Ensimmäinen askel työnantajamielikuvan kehittämisessä on arvioida yrityksesi nykyinen tilanne.

1. Mikä on yrityksesi kulttuuri?
2. Millaisia arvoja edustat?
3. Kuinka arvot näkyvät yrityksesi toiminnassa?

Tätä pohdintaa voidaan tukea henkilöstökyselyillä, joissa selvitetään työntekijöiden kokemat vahvuudet ja kehityskohteet yrityksesi brändissä ja työympäristössä.

“Arvot ja kulttuuri eivät saa jäädä vain sanoiksi – ne tulee konkretisoida niin, että ne näkyvät päivittäisessä toiminnassa ja rekrytointiprosessissa”, Anna summaa. 

Vaihe 2: Rekrytointiprosessin kehittäminen 

Rekrytointiprosessit ovat keskeisessä roolissa työnantajamielikuvan kehittämisessä. Yrityksen tulisi varmistaa, että rekrytointiprosessi heijastaa yrityksen arvoja ja kulttuuria. Tämän vuoksi rekrytointiprosessia tulee kehittää niin, että hakijat saavat oikean kuvan yrityksestä jo ensimmäisessä vaiheessa. Varmista, että rekrytoinnissa: 

• Kohdistetaan viestintä oikealle kohderyhmälle. 
• Esitellään yrityksen arvot ja kulttuuri rekrytointikeskusteluissa ja työpaikkailmoituksissa. 
• Koulutetaan esihenkilöt ja rekrytointihenkilöt tunnistamaan ja esittelemään yrityksen kulttuuri ja arvot. 

Tämä auttaa yrityksiä houkuttelemaan oikeanlaisia hakijoita, jotka jakavat yrityksen arvot ja kulttuurin. 

Vaihe 3: Visuaalinen ja digitaalinen työnantajamarkkinointi 

Yritykset voivat erottua työnantajamarkkinoinnissa panostamalla visuaaliseen ja digitaaliseen markkinointiin. Anna tietää, että

“Työnantajamielikuvan viestiminen digitaalisissa kanavissa, (esim. yrityksen some sekä nettisivut) antaa yritykselle mahdollisuuden tavoittaa laaja yleisö ja houkutella potentiaalisia työntekijöitä”. 

Konkreettisia toimenpiteitä työnantajamarkkinoinnissa voivat olla: 

• Työpaikkailmoitusten optimointi: Laadi houkuttelevia ja visuaalisesti kiinnostavia työpaikkailmoituksia, jotka erottuvat massasta. 
• Rekrytointimainonta: Suunnittele kohdennettuja kampanjoita esimerkiksi Joblyssä ja SoMessa, jotka houkuttelevat oikeanlaista yleisöä. 
• Videot ja kuvat: Panosta ammattimaisesti tuotettuihin henkilöstökuvauksiin ja brändivideoihin, jotka heijastavat yrityksesi kulttuuria ja arvoja. 

Vaihe 4: Koulutukset ja esihenkilöiden valmennus 

Esihenkilöillä on keskeinen rooli työnantajamielikuvan kehittämisessä, sillä he ovat ensisijaisia viestijöitä yrityksen arvoista ja kulttuurista. Hyvin koulutettu esihenkilö voi vaikuttaa merkittävästi siihen, kuinka hakijat ja työntekijät kokevat yrityksen. 

Esihenkilöiden koulutuksessa tulisi keskittyä siihen, että he pystyvät tunnistamaan ja esittelemään yrityksen arvot tehokkaasti rekrytointikeskusteluissa ja päivittäisessä työssä. Tämä varmistaa, että yrityksen kulttuuri ja viesti ovat johdonmukaisia, mikä lisää tiimien sitoutuneisuutta ja parantaa työnantajabrändiä. Koulutus tukee esihenkilöiden kykyä luoda positiivinen työilmapiiri ja edistää yrityksen pitkäaikaisen menestyksen tukemista. 

Vaihe 5: Työntekijöiden sitouttaminen ja brändin vahvistaminen 

Lopuksi, työntekijöiden sitouttaminen on avainasemassa työnantajamielikuvan kehittämisessä. Hyvä työnantajamielikuva ei synny vain uusien työntekijöiden houkuttelemisesta, vaan myös nykyisten työntekijöiden hyvinvoinnista huolehtimisesta. 

 Muutamia Annan listaamia keinoja sitouttamiseen ovat: 

• Työntekijöiden arvostaminen ja palkitseminen. 
• Hyvinvointiohjelmat ja joustavat työskentelytavat. 
• Työntekijöiden kuuleminen ja palautteen huomioiminen. 

“Yksinkertaisesti: Kun työntekijät ovat tyytyväisiä ja motivoituneita, he toimivat luonnollisina brändilähettiläinä, jotka vahvistavat työnantajamielikuvaa”, Anna tiivistää. 

Yhteenvetona: Työnantajamielikuvan kehittäminen on jatkuva prosessi

Työnantajamielikuvan kehittäminen tuo yritykselle valtavia etuja. Panostamalla arvoihin, kulttuuriin, digitaaliseen markkinointiin ja esihenkilöiden koulutukseen voit luoda houkuttelevan ja kestävämmän työnantajamielikuvan, joka houkuttelee oikeita osaajia ja parantaa työntekijöiden sitoutumista. 

—————————————————— 

Jos haluat kehittää työnantajamielikuvaasi ja saada lisää tukea työnantajamarkkinointiin, me Seasonsilla olemme apunasi. Lue lisää HR Partner –palvelusta.